EP109｜PM 的工作不是搞定事，是搞定人 feat. 游舒帆（Gipi）

摘要

訪談節目探討產品經理的核心能力，強調在 AI 時代「搞定人」與「佈局」比單純執行更重要。內容涵蓋如何洞察組織權力結構、預判風險，以及將 AI 作為專案助手來提升效率。適合希望提升職場溝通、理解產品管理本質或想在 AI 時代轉型的人。

A podcast interview discussing the core skills of product managers, emphasizing people management and strategic layout over execution in the AI era.

摘要、重點與章節標題由語言模型整理，細節（誰說的、數字、先後）可能有誤；要引用請以原始內容為準。

重點

• 產品經理的核心難點在於搞定人與組織佈局，而非單純執行任務。
• AI 時代產品經理需轉變思維，用 AI Agent 取代部分人力分工。
• 掌握商業邏輯與價值判斷的心法，比單純學習具體做法更關鍵。

章節

依話題轉折切分，標題由 AI 產生

1. 00:00PM 課程由資深專家遊舒帆主講
2. 04:47專案管理需透過佈局來處理難搞的人
3. 11:59釐清問題本質比盲目執行更重要
4. 25:45職場溝通需善用交換、談判與黑白臉
5. 29:39PM 需將不同單位價值轉化為可比指標
6. 33:46產品團隊需將競爭風險轉譯為具體財務影響
7. 38:46敏捷核心是擁抱改變而非無限制修改
8. 42:29溫水煮青蛙式團隊溝通策略
9. 45:35尊重聲譽與主動交付的信任
10. 48:19四步原則處理複雜戰局
11. 53:45PM 核心心法：主動擔責
12. 57:35辨識不為者與提供協助
13. 1:04:41AI 時代心法與方法的差異
14. 1:07:29訂閱電子報與節目推薦

適合誰看

產品經理、專案管理人員、財務業務等高階主管或與產品專案有密切互動者。

摘要依據

講者

Manny Li

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