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摘要
EP109 訪談遊舒帆（Gipi），探討產品經理（PM）的核心能力在於搞定人與組織佈局，而非單純執行任務。課程強調在 AI 時代，軟性的心法與判斷力比具體方法更重要，幫助聽眾建立正確的職涯期待與思維。
An interview with Gipi discussing the core skills of a Product Manager, focusing on people management and strategic thinking in the AI era.
摘要、重點與章節標題由語言模型整理，細節（誰說的、數字、先後）可能有誤；要引用請以原始內容為準。
重點
- PM 的核心難點在於處理組織權力結構與利害關係人。
- AI 時代取代了部分執行工作，但人的判斷與佈局能力更關鍵。
- 課程提供從技術到創業的全方位 PM 職涯思維與心法。
章節
依話題轉折切分，標題由 AI 產生
- 00:00PM 課程由資深專家遊舒帆領軍
- 04:47佈局與破局是處理組織難搞人員的關鍵
- 11:59釐清模糊需求與老闆非理性面子的背後的真實意圖
- 25:45職場溝通中理性對齊目標僅佔三成，其餘需靠交換與黑白臉
- 29:39PM 在緊急與重要四象限中難以對齊不同單位的真實重要性
- 33:46產品團隊與業務團隊間因競爭焦慮與文化差異造成的溝通落差
- 38:46利用敏捷擁抱改變的心法，以彈性版本策略化解專案衝突
- 42:29溫水煮青蛙式團隊溝通策略
- 45:35建立信任避免老闆過度監控
- 48:19識別員工問題並釐清應對方式
- 53:45核心心法：主動承擔解決責任
- 57:35判斷員工問題根源與協助方向
- 1:04:41心法與方法在 AI 時代的差異
- 1:07:29訂閱電子報獲取科技商業分析
適合誰看
產品經理、專案管理人員、高階主管或任何與產品專案互動的職場人士。
摘要依據
- 講者
- Manny Li
- 依據
- 語音轉文字
為什麼排在這裡
- 人氣
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- 新鮮
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在主題頁與搜尋結果裡，名次由相關、人氣、新鮮三個分數決定；這一頁沒有搜尋的關鍵字，所以沒有相關分數。排序怎麼算
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